创新企业-中国锐商创新联盟都欢迎他们的加入-光电新闻网

                                  • 时间:

                                  水滴筹创始人致歉

                                  「但我認為,聯盟更大的價值在於,將眾多創新者聚集起來,推動他們的交流和協作。」李坤相信,「未來,在這個創新濃度極高的平台上,在SIT高效創新方法論和工具的幫助下,聯盟成員的創新效率將會得到整體提高。」

                                  眾所周知,科技立國的以色列,恰恰是一個「在強約束條件下高效創新」的典型案例。而1996誕生於以色列的SIT(SystematicInventiveThinking,系統創新思維),其核心理念便是「盒內思考」、「盒內創新」,也就是說,以約束條件為前提,基於組織和個人現有的能力和資源,尋求創新之道。

                                  打造高效創新平台「不管是初創企業,他們往往正在試圖弄清楚,如何讓他們剛剛起步但可能缺乏創意的企業進入起飛模式,還是那些正在經歷行業快速變化、面臨巨大生存壓力的傳統企業,他們渴望創造新的增長點,渴望為企業建立一個新的未來,中國銳商創新聯盟都歡迎他們的加入。」SIT中國首席創新講師趙金星表示:「我們希望幫助更多的中國企業找到『創新盒子』,這個盒子裏面有三句話特別重要,第一個是讓顛覆在盒內發生,第二個是讓你的事業不再受限,第三個讓未來不再可怕。」

                                  尋求外部資源的時代已漸行漸遠,那麼,如何在日益嚴苛的限制條件下有效創新?在李坤看來,這是中國企業今天真正面臨的創新命題。「我覺得,絕大部分中國企業,目前需要的不是天馬行空的燒錢式創新,而是在人才、資金、資源等都有限的情況下,如何通過高效創新,建立、鞏固和擴大自身的競爭優勢。」

                                  過去24年,這套方法論和工具,已經在全球73個國家的1400多個企業和組織中得到了充分驗證。在中國,SIT的服務對象,則是包括中國科技部、GE、HP、拜爾、海爾、復旦大學等在內的100多家全球知名企業和組織機構。

                                  在此前提下,SIT創始人通過對20多萬個成功創新案例的深度研究,總結出了一整套創新方法論和工具,致力於幫助企業、組織和個人「有方向性、有步驟性、有技巧性」地高效創新。

                                  「5年前,SIT以一個『創新諮詢公司』的角色進入中國市場,無疑是一個恰當的選擇,但今天,是時候更進一步了。」李坤最後表示,在中國當下這一輪洶湧而至的創新浪潮中,通過銳商創新聯盟,SIT將會與越來越多的中國企業、組織和個人建立起真正的、長久的夥伴關係。「這是SIT參与中國創新的最好方式。」

                                  12月2日消息,近日,SIT中國、張江跨國企業聯合孵化平台和《21世紀商業評論》在上海宣布聯合發起成立「中國銳商創新聯盟」,以助力中國企業高效創新。

                                    

                                  所謂「工欲善其事,必先利其器」,銳商創新聯盟首先要做的,就是為聯盟成員賦能。據SIT中國CMO夏澤涵介紹,首先,SIT希望能夠將此前點對點向企業提供的3個產品,轉化為整個聯盟的「基礎服務」。這3個產品分別是:對個人或團隊的創新思維培訓,對項目或產品的創新方案諮詢,以及,項目或產品之間的創新大賽。「我們稱之為:始於思維,成於結果,忠於文化。」

                                  媒體、創新諮詢機構、孵化器,「銳商創新聯盟」的三個聯合發起方,已經覆蓋了創新創業企業的三個層面的基本需求:獲取創新知識,接受創新培訓,落地創新項目。「未來,我們還將邀請更多其它領域的專業機構加入聯盟,為我們的成員提供更加立體的服務和支持。」

                                  「今天,所有的中國企業應該都已經深切地感知到了,創新不是一個口號,而是事關生死的大事。不過,在各種限制條件之下,如何才能真正有效率地創新,對絕大多數企業而言,仍然是一個巨大的問號。」中國銳商創新聯盟發起方之一、SIT中國CEO李坤表示,作為全球知名的創新諮詢機構,SIT希望通過組建創新聯盟的方式,以一種更加積極的姿態投身到中國的創新大潮之中,「這一種責任,也是一個機遇」。

                                  「這一轉變有兩大背景。一方面,在宏觀層面,從全球經濟角度看,2018年以來,各種限制性狀況頻繁出現。」李坤表示,「另一方面,在微觀層面,中國企業的『后發優勢』正在消失。后發優勢的消失,並不完全是壞事。這其中固然有成本上升等不利因素,但更多的是因為中國企業的快速進化,甚至在很多領域已經從『跟隨者』變成了『領導者』。而作為領導者,很難再像以前一樣去學習和借鑒,創新也就成為了唯一的選擇。」

                                  「限制」激發「創新」在SIT中國CEO李坤看來,2018年以來,中國企業面臨的創新環境,已經與之前迥然不同了。

                                  來自張江跨國企業聯合孵化平台的代表吳易澤表示:中國企業從來不缺少「創新意願」,但「創新效率不高」確實是問題所在,我們參与發起成立中國銳商創新聯盟,目標就是打造一個真正滿足創新創業企業需要的,融合學習、交流、協作甚至投融資等諸多功能的高效創新服務平台。

                                  「未來,基於銳商創新聯盟這個平台,我們希望讓SIT的』高效創新』方法論和工具,惠及更多的中國企業、組織和個人。」李坤表示。

                                    

                                  趙金星則以「紅杉林」比擬「銳商創新聯盟」——紅杉樹的根,一般深度只有2-3米,但紅杉樹最高卻能長到上百米,為什麼?因為它們的根,橫向延伸的半徑同樣可達上百米,並且相互連成一片。「如果能夠將我們的聯盟成員也連成一片,那麼,他們之間的互動交流、業務合作、資本合作,就都是可以預見的,甚至可能激發出顛覆性創新。」

                                    

                                  今日关键词:滴滴美团严重失信