总裁董事长-太保前总裁贺青也在上海国资金融企业中有着丰富的工作经验-乳业新闻

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經營層面上,太保也創新動作頻頻。2017年,太保正式全面開啟轉型2.0戰略,圍繞「人才、數字、協同、管控、布局」進一步推動公司轉型深化。2018年起,「轉型2.0」進入具體方案設計和落地實施階段。

現年55歲的傅帆長期在上海金融系統工作,曾任上投實業總經理助理、副總經理,上海國際集團董事會辦公室主任,上海國際信託副總經理,上投摩根富林明基金副總經理,上海國際信託總經理、副董事長,上海國有資產經營有限公司董事長,上海國際集團董事、副總經理、總經理等。

已任太保黨委副書記1991年在上海設立的太保集團,是國內領先的「A+H」股上市綜合性保險集團,旗下壽險公司和產險公司均位列行業第三。作為上海國資體系三大金控平台之一,太保集團的領軍人物一直由上海國資體系輸出。例如,2017年就任太保黨委書記、董事長的孔慶偉此前為上海國盛集團董事長。太保前總裁賀青也在上海國資金融企業中有着豐富的工作經驗。

傅帆獲批太保總裁的消息並不令人驚訝,坊間多日前已有此消息。11月7日上午,上海市有關部門已在中國太保集團宣布,傅帆擔任中國太保集團黨委副書記。

此外,此次中國太保新舊總裁交接僅耗時一個多月,足見上海國資金融體系人事調配效率和對中國太保的重視。

孔慶偉執掌太保兩年多來,一直圍繞專註、價值、穩健、創新等核心詞在謀篇布局,非常重視緊跟國家戰略謀發展。他近日表示,國家興,保險盛。一個企業如果不懂國家戰略,這個企業走不遠。只有國家戰略才能帶動企業發展,「保險怎麼做?我們就在國家戰略發展中找到結合點。」

「孔傅配」的新挑戰近兩年來,太保管理層新舊調整比較頻繁。2017年,太保集團完成董事會換屆,主要管理層新老更替,孔慶偉和賀青便是這一年分別擔任太保新一屆董事長和總裁。

一是目前太保轉型2.0正處於攻堅克難期,轉型牽一髮動全身且需不斷容錯調整,如何持續把握航向並確保落實轉型到位,考驗太保整體團隊的戰鬥力。二是保險業粗放式高速增長階段已過去,如何實現高質量發展成為行業和公司所共同面臨的新課題,例如壽險業新單保費放緩已成行業難題,太保將如何突圍?三是科技快速發展對傳統保險業態產生衝擊,例如無人駕駛已經引發業界關於車險存亡的擔憂,如何順潮流大勢調整升級,是整個保險業都需要解決的問題。

傅帆今年初接受媒體採訪時亦曾表示,關注如何發揮國有資本的引領作用,服務國家和上海的重大戰略。他同時認為用更加專業、更加市場化的方式進行管理非常重要,進而既能激發國有企業活力,又能防控風險。

未來,「孔傅配」管理團隊將如何引領太保航向並持續注入新氣象新活力,尚待時間作答。

業內人士分析,傅帆擁有豐富的金融工作經驗,在多個金融業態均有涉足,尤其在金融資產運用管理,整合資源、發揮旗下機構協同優勢方面做了不少有益探索,將為太保帶來更多新思路。雖然傅帆此前沒有保險業經驗,但太保本身公司治理成熟,經營風格穩健,對於金融工作經驗豐富的傅帆來說是很好的發力平台。

11月9日召開的股東大會上,談及近年來太保人事調整和發展路徑,中國太保董事長孔慶偉表示,任何事物都是變化的,變是絕對的,不變是相對的。相對的變是基於絕對不變的定力,這個定力就是這個公司朝着更加開放、透明、治理科學的方向去前進。

前總裁賀青調任國泰君安董事長一個多月後,中國太保迎來新總裁。中國太保11月10日公告稱,公司董事會已經審議並同意聘任傅帆為中國太保總裁。該任職尚待中國銀保監會核准。

從經營風格來看,孔慶偉和傅帆的關注重點也非常相近,均強調服務國家戰略的重要性,以及推進企業專業穩健與活力創新並重。

當然,發展與挑戰并行。在當前保險業大發展與大轉型並重的環境下,「孔傅配」的管理班子亦面臨不小的挑戰。

新總裁到任后將會對太保經營帶來何種變化?目前多方分析信息顯示,太保的經營主線不會發生大調整。

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